آیا این، همان جایی است که شما در آن زندگی میکنید؟ آیا سطح معمولی در سازمان دارید؟
مطمئناً در درجه سطح پایین سازمان نیستید، با این حال تاپ لیدر هم نیستید ـ در هرصورت دوست دارید رهبری کنید،کارها با دستور شما انجام شود و در انجام کارها سهیم باشید.
لازم نیست خود را اسیر و دربند شرایط کنید. و یا حتماً مدیر اجرایی باشید تا بتوانید لیدری کنید. میتوانید یاد بگیرید چگونه تأثیر رهبری‌تان را القا کنید؛ حتی زمانی که ناچارید به شخصی که سازمان دار خوبی نیست، گزارش بدهید. حقیقت این راز چیست؟ شما یاد می‌گیرید با رهبرº۳۶۰ بودن، چگونه در هر جایگاهی که در سازمان دارید، تأثیرگذار باشید. و می‌آموزید چگونه ، مقامات بالاتر از خودتان، همکاران و یا بر زیردستان شما هرکاری را با مشورت شما انجام دهند.
درباره کتاب :
جان سی ماکسول که به عنوان متخصص رهبری در دنیا شناخته شده،نویسنده کتاب هایی است که بیش از 12 میلیون نسخه از آنها تا کنون به فروش رسیده اند.
وی هم چنین مؤسس گروه INJOY است. در این سازمان او و همکارانش به مردم کمک می کنند تا بتوانند توانایی های بالقوه خود در زمینه رهبری را به حداکثر برسانند.
چه بخواهید و چه نخواهید مهارت های رهبری شما نباید زندانی شرایط و موقعیت شما باشند ،فقط نباید رئیس یا مدیر عامل یک تشکیلات باشید تا بتوانید به نحو موثری رهبری کنید. چگونه ؟ باید بیاموزید که در هر موقعیتی که در سازمان خود دارید نفوذ خود را از همان جا گسترش دهید و یاد بگیرید که رو به بالا،رو به پایین و در عرض سازمان رهبری کنید. نفوذ شما بسیار مهم تر از آن است که فکر می کنید.
کتاب رهبری 360 درجه
اصول رهبر 360 درجه را به کار بگیرید تا فرصت هایی نامحدود داشته باشید.
فهرست مطالب :
- مقدمه
- بخش اول : افسانه های رهبری از بخش میانی یک سازمان
افسانه ی شماره ی 1 – افسانه جایگاه
افسانه ی شماره ی 2 – افسانه مقصد
افسانه ی شماره ی 3- افسانه تأثیر گذاری
افسانه ی شماره ی 4 – افسانه بی تجربگی
افسانه ی شماره ی 5- افسانه آزادی
افسانه ی شماره ی 6 – افسانه استعداد
افسانه ی شماره ی 7 – افسانه همه یا هیچ - بخش دوم : چالش های که رهبران 360 درجه ای با آن مواجه هستند
چالش شماره ی 1 – چالش تنش
چالش شماره ی 2 – چالش ناامیدی
چالش شماره ی 3 – چالش یک سر و هزار سودا
چالش شماره ی 4 – چالش خودبینی
چالش شماره ی 5 – چالش رضایتمندی
چالش شماره ی 6 – چالش هدف
چالش شماره ی 7 – چالش نفوذ - بخش سوم : اصول عملی برای رهبران 360 درجه ای به منظور رهبری رو به بالا
اصل شماره ی 1 رهبری رو به بالا
اصل شماره ی 2 رهبری رو به بالا
اصل شماره ی 3 رهبری رو به بالا
اصل شماره ی 4 رهبری رو به بالا
اصل شماره ی 5 رهبری رو به بالا
اصل شماره ی 6 رهبری رو به بالا
اصل شماره ی 7 رهبری رو به بالا
اصل شماره ی 8 رهبری رو به بالا
اصل شماره ی 9 رهبری رو به بالا - بخش چهارم : اصولی که رهبران 360 درجه ای به منظور رهبری در عرض سازمان به کار می بندند
اصل شماره ی 1 رهبری در عرض سازمان
اصل شماره ی 2 رهبری در عرض سازمان
اصل شماره ی 3 رهبری در عرض سازمان
اصل شماره ی 4 رهبری در عرض سازمان
اصل شماره ی 5 رهبری در عرض سازمان
اصل شماره ی 6 رهبری در عرض سازمان
اصل شماره ی 7 رهبری در عرض سازمان - بخش پنجم : اصولی که رهبران 360 درجه ای برای رهبری رو به پایین به کار می برند
اصل شماره ی 1 رهبری رو به پایین
اصل شماره ی 2 رهبری رو به پایین
اصل شماره ی 3 رهبری رو به پایین
اصل شماره ی 4 رهبری رو به پایین
اصل شماره ی 5 رهبری رو به پایین
اصل شماره ی 6 رهبری رو به پایین
اصل شماره ی 7 رهبری رو به پایین - نتیجه گیری
