تاپ لیدر میلاد کارآمد سطح اول تاپ لیدر مجتبی ایزدپناه، سطح دوم استاد سعید ابراهیمی،سطح سوم استاد حسین شیرگیر و سطح چهارم استاد شهریار کاظمی است. آخرین پورسانتی که من خبر دارم از ایشون، 30 میلیون تومان است.
موضوع جلسه: این جلسه در کرمان توسط لیدر میلاد کارآمد تماما درباره ی وظایف آفیسر(دفتر دار) و نتورک آفیسی برگزار شده است.
منظور از نتورک آفیسی نتورک کردن در آفیس های 20 تا 50 نفره است به طوری که همه ی افراد +20 نفر موظف هستند مکانی با حداقل 2 و حداکثر 3 اتاق تهیه کنند و تیم خود را به اونجا منتقل کنن.
به طور خلاصه تمام افراد بیست نفره تقریبا به طور مستقل نتورک می کنن.
گزیده ای از مباحثی که در این فایل صوتی توسط لیدر میلاد کارآمد مطرح میشود:
اولین مبحث: دوران آفیسری مهم ترین دوران نتورک یک نتورکر است.
چرا؟ چون تمام رفتارها و نگرش های آفیسر( راس تیم) تکثیر میشه. اگه این تکثیر خوب نباشه، وقتی تمام 20 نفر تیم او تکثیر شدن و خودشون آفیس های خودشون رو راه اندازی کردن، تقریبا دیگه محاله که راس تیم بتونه تکثیرهای بدش رو جمع کنه!
پس به این دلیل این دوران مهم ترین دوران کاری اون فرد است که او در آفیس خودش در حال پی ریزی ساختمان سازمان فروش 100 ساله ی خودش است.
اگر این کار رو درست انجام داد تا آخر عمرش سودش را می برد و اگر این کار را به خوبی انجام نداد این ساختمان تا ثریا کج می رود!!
دومین مبحث: در این نوع نتورک سرعت تکثیر بسیار زیاد است
تکثیری که در مورد قبلی بهش اشاره کردم هم می تونه به سود ما عمل کنه و هم ضرر ما. یک جمله ی معروف و 100 درصد درست در بازاریابی شبکه ای وجود داره که میگه: شما یا نون تکثیرتون رو می خورید یا چوبش رو!
چرا در نتورک آفیسی سرعت تکثیر زیادتر است؟! این سوال یک جواب ساده دارد: چون محیط کوچک تر است! هر چه محیط کار کوچک تر باشه راس تیم بیشتر زیر ذره بین تیم خودش قرار می گیره.
سومین مبحث از جلسه لیدر میلاد کارآمد: تمرکز است
نتورک یک کار هزار درصد تمرکزیه! تمرکز از عدم وجود حاشیه میاد! و کسی حاشیه نداره که ویژن خونی داره!
تمرکز به این دلیل در نتورک آفیسی و به طور کلی در سیستم نتورک اهمیت زیادی داره که ما در نتورک کارهای بسیار زیادی داریم.
ما در این تجارت به حدی کار برای انجام دادن داریم که نمی توانیم تمامشان را انجام دهیم. (البته به راحتی می توانیم مهم ترین اون کارها رو انجام بدیم)
ما در بازریابی شبکه ای با افراد بسیار زیادی در ارتباط هستم: تیم، بالاسری ها، کراس ها و حتی افراد خانواده یا خارج از سیستم. صرف ارتباط با این افراد وقت بسیار زیادی را از ما می گیرد و مشغله ی ذهنی زیادی را طلب می کند.
از زاویه‌ی دیگر ما نه با 20 نفر شبکه، بلکه حتی با 5 نفر هم وقت سر خاروندن نداریم! شما اگر 5 نفر توی تیم تون داشته باشید باید هر روز(تاکید می کنم هر روز) حواستون به شبکه سازی و خودسازی شون باشه.
هر روز باید چک کنید با چه کسانی در حال اعتبارسازی هستند، چه کسانی را برای پرزنت آماده دارند، چه کسانی باید پیگیری شوند و ده ها و صدها مورد دیگه. پس برای موفقیت در آفیسری باید تمرکزی عقاب گونه داشته باشیم.
چهارمین مبحث: 4 محور شدن
یک مثبت 20 نفر (آفیسر) فقط در صورتی از تیم شکم سیری نمی خورد که حداقل 3 محور داشته باشد. شاید بپرسید 2 محوره ها پس چی؟
باید جواب بدم اون ها هم شکم سیری می خوردند چون دایرکت می داند که اگر فروش نزند بالاسری اش (شما) تعادل نزده و پورسانت نمی گیرد.
چند مورد دیگر از مباحث فایل جلسه لیدر میلاد کارآمد:
- اهمیت توجه به تیم
- درگیر قدمت نشدن
- لزوم تلاش چند برابر بعد از تصاعد زدن
- نگرش
- خصوصیات لیدر و نکات لیدری
- اهمیت آموزش دادن به تیم
- و چندین و چند موضوع کاربردی و مهم دیگر.
جزئیات بیشتر فایل جلسه لیدر میلاد کارآمد منتشر شده در مارکت ام ال ام:
این فایل صوتی میباشد، زمان کل جلسه 115 دقیقه است، حجم این جلسه 105 مگابایت و فرمت آن mp3 است، بعد از تهیه میتوانید بلافاصله این فایل را با لینک مستقیم دانلود بفرمایید.
سلام
واقعا یکی از اساتید نتورکه بنده در جلسه هاش حضور داشتم .
حرف نداره بی نظیره